设计方案初稿完成后，我通常会拉上三五同事问询对于方案的感觉怎样，有时大家意见相同，有时则会产生激烈的讨论。

　　在讨论过程中，我发现做为设计师常常会因为身处其中而看不出方案的问题，但是同事们对方案的评价又往往来自经验判断，比较感性，有时说不到重点，有时又无法说出问题根源出在哪里。

　　那么，建立一套简单易用的评估标准就显得非常有必要。虽然基于设计行业的差异可能有所差别，且不一定所有设计师都认同这种观点，不过在空间设计版块，我还是想尝试建立一些标准，既能自我纠偏，也可作为评判依据。

　　商业设计的价值在于解决问题，没找到问题的设计往往没有价值，也可以说没找到痛点就没有对项目进行过深度思考，天马行空的创意要以解决问题为前提，总之，痛点第一，创意第二，找出痛点为第一重要标准(概念设计不在此列）。

　　对场地现状的实地考察和特征分析是前期主要工作之一，分析后得出的结论就是项目的痛点。

　　吸引力和好奇心既是品牌营销认知(A1)和诉求（A2）的2个发展阶段，也是设计方案打动人心的触点之一，没有创意的方案都可以称之为平庸的方案。

　　有没有创意，这里有一个简单的衡量标准：对于常规商业类项目，能让普通人看懂（秒懂）的创意就是好创意，对于艺术类项目，能空间感知（质感，光影，体量）的创意就是好创意。

　　另外对模板要反思慎用，要想超出常规就一定要脱离模板，造型也要尽量摈弃强凹的形式，能简单就简单。

　　评估方案有没有创意是第二重要标准。（关于创意来源属于设计前期工作，我在其他文中已写过很多，这里不再展开）。

　　还有要注意的是基于行业的差异性，对创意的需求各有不同，比如商业类对创意需求相对高，工装类对创意需求相对一般，且不是每个项目都需要大创意，大改动。

　　目标在设计前期就应该明确，如果设计过程中没有明确主线或主题内容，就相当于没有目标，设计出来的方案就讲不清楚，说不明白。

　　如果客户明确告诉了你目标和需求，一定要在方案中重点注意。如果客户没有明确目标，则一定要自己努力挖掘、分析设定一个目标。

　　另外还要审视整体设计方案是否按照既定目标进行。如果中途方案无法继续下去，很可能是设计方向在中途走偏了，需要回到原点看问题，方案如果已经完成才发现方向错误，则很可能要全部重新来过一遍。

　　按最常用的创意来源-概念-关键词-一句话概括法，这里的空间设计工作就是将关键词转译成实物的过程，所以要审视具体元素有没有将关键词表现出来，如果表现出来了，那么可以说目标已达成，至少及格了。

　　我们常评价方案说调性不对或者感觉不对，其实调性和感觉、味道这些词都偏感性，我更愿称之为对目标人群、行业属性、品牌特征、产品特征等整体性分析所对应的设计表达。

　　痛点、创意、目标、元素，调性这5条对于方案而言是最重要的自检标准，我们可以通过具象关键词来体现这4点内容，并通过自检来验证关键词是否逻辑自洽。

　　在第四条提及过元素如果表现出了关键词，就算及格，但是仅如此还远远不够，还需考虑各元素点、线、面、体、颜色之间的协调性，这一点体现在美感度上。

　　大部分设计师都具备美感，空间设计方案体现在形式统一、造型饱满、氛围协调等方面，好的美感度对于设计方案是加分项，美感多数情况下可以通过后天习得并达到一定水准。

　　整体而言，平面视觉和插画师美感度还会更高一些，空间设计师适当学一些平面设计知识会非常有益处。

　　设计在细节处理上要建立与客户的联系，让客户感觉到设计与之相关，站在客户的角度，“与我相关”必然能拉近客户的距离，人对自己的东西总是最为熟悉，人性使然。

　　设计要尽量简单，有意识有目标的重点设计，避免用力过度，繁琐的设计等于浪费资源。

　　当客户犹豫不决的时候，要站在客户的角度看设计方案，要尝试搞清楚客户想要解决的问题到底是什么？并确保所做的设计方案是解决客户的需求，而不是设计自嗨。

　　在沟通过程中，有可能客户提出的问题仅是表象的问题，或者并非设计问题而是执行或者预算的问题，这一点要理性的判断。

　　这一条其实应该在设计进入立面设计前就应该明确，尤其对于大型场地而言平面功能布置关乎全局，之所以放在评价标准内足以说明其重要性。

　　平面图应该多次推敲，经得起推敲。我们常用SketchBook来绘制平面草图，对于大型工装类项目，常把平面图的确定作为一个时间节点，甚至等同于完成了3/1的工作。当然，小项目的平面图相对比较简单。

　　与平面设计不同，空间设计的落地要考虑施工成本，对于中小型项目，尤其对于客户已明确告知预算费用的项目，应该自检有没有大幅超出预算，当然对于大型项目而言，有专业预算团队来负责。

　　有些设计方案可能会面临方案与实际呈现效果不一致的情况，这一点在家装领域尤其常见。

　　那么我们要做的是真诚的告知客户，将可能遇到的诸如场地、物料、施工难度等问题罗列出来，对设计方案有一个可行性预判，保证设计与实际效果的一致性。

　　每次做完方案可以通过此表来检验一下，基本上只要能满足前9项，我相信基本上方案都不会太差。

　　以上是关于空间设计方案的十一项检测标准，既可以用来自我检查，也可以用来检验其他方案，这样既避免了凭感觉而无法准确所指，又避免碍于同事关系或出于尊重劳动成果而不能直面问题的情况。做到有标准可依，有据可循。

　　当然项目不同，对应的评判标准及侧重点可能有所偏差，还是要具体情况具体分析，同时个人认为，也没有必要把检验过程做得过于僵化，这样也就失去了设计的乐趣和动力。

　　虽然看上去只有简简单单的十二条，对于设计师来说真正做起来却非常不易，需要不断在实践中提升自己。

　　因为每次设计项目都会遇到各种各样的问题，尤其是共性的问题值得注意，将这些问题和解决方法总结并保存起来作为问题合集，对于以后的设计工作非常有指导意义。

　　下面抛砖引玉，写一写遇到的一些问题及解决方法，如果牵涉到案例，可以把案例名也附上。

　　答：选择同一个行业或者从同一范围、类型来选择图形元素，保持元素、颜色的统一性。

　　答：指定项目责任人，谁来牵头，谁来做决定。（听大多数人的意见，和少部分人讨论，牵头人做决定）。

　　答：关键词是对提出解决方案的单词提炼，分抽象和具象关键词两种类型，可以通过加关键词前缀的方法进行细分，比如：科技是关键词，加前缀就变成了医美科技，儿童科技；

　　另外要注意相近词语的区别，比如共享和连接的区别，力求准确，这一点很重要，通常关键词还会配合一句话进行项目概括。

　　答：先找素材是因为积累的厚度不够，经验不够，是一种为解决问题而找捷径的本能意识。先想关键词需要足够量的积累和项目锻炼，是设计师需要长期打磨的一项思维训练。

　　类似以上这样的问题可以在工作中不断积累，下次遇到同样的问题就拿出来看看，找找以前的答案。

　　设计是一个专业的事情，只有不断积累和精进，才可能相对专业，具备核心优势。